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    PMI-PBA?

    PMI-PBA?

    PMI-PBA?是什么？

    PMI-PBA?是什么？

           ? 商業分析已成為對項目管理至關重要的能力。 成為認證的商業分析（BA）專家可以使個人的職業生涯朝著新的方向發展，而商業分析（BA）的機會也在不斷增加。
           ? 根據項目管理協會（PMI?）的職業脈搏（Pulse oftheProfessional）研究，不準確的需求收集始終排在項目失敗的前三位，但只有一半的組織擁有適當執行此功能的資源。
           ? 是時候成為組織需要的認證BA專家。 如果您與相關方合作定義需求，創造項目產出并推動預期的業務成果，PMI商業分析專業人士（PMI-PBA）?將突出您的寶貴技能。

    PMI-PBA?如何考？

    PMI-PBA?如何考？

           ? 考試形式：紙筆考試（Paper-based testing, PBT），200道單選題組成，其中有25道是預考題不計分，隨機分布在試題中。
           ? 考試時長：4小時，09:00 - 13:00
           ? 參考教材：《PMI商業分析指南》、《商業分析實踐指南》

    PMI-PBA?誰需要？

    PMI-PBA?誰需要？

           ? 部門經理、項目經理、產品經理、開發經理；
           ? 業務分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統分析師（SA）系統架構師（SD）
           ? 對業務分析和需求分析方法感興趣

    PMI-PBA?訓計劃

    PMI-PBA?訓計劃

    考試日期培訓時間
    2022年11月7月16日-17日；7月30日-31日


    PMI-PBA?培訓內容

    PMI-PBA?培訓內容

    單元主題內容大綱
    1PBA與商業分析概論

    什么是商業分析
    商業分析、需求分析與項目管理的關系
    PMI-PBA認證簡介

    2Domain 1：
    Needs Assessment
    需要評估    		需要評估領域包含如何了解企業問題與機會，以及如何評估各種投入(input)以協助發展有效解決方案。
    Task 1：使用問題或機會分析的技術，來定義或審查企業的問題或機會，以發展解決方案范疇聲明書，以及提供input以建立企業商業案例(business case)。
    Task 2：使用評價(valuation)工具和技術，來收集與分析多個來源的信息，以于行動初期決定有價值的提案。
    Task 3：提供明確的企業需要及解決方案范疇，以協同發展項目目標，進而使產品與組織的目標達成一致。
    Task 4：透過目標和需求的審查來識別干系人，進而讓適當的團體(party)可以被通知、代表及參與。
    Task 5：經由考慮產品并使用導出(elicitation)技術，來決定干系人的價值，并提供需求優先級的基線(baseline)。
    3Domain 2：
    Planning 規劃    		規劃領域專注在準備有效管理項目的商業分析活動，包括需求管理計劃的建立工具、政策和程序，以及需求跟蹤、變更管理、文件控制和驗收標準。
    Task 1：審查商業案例及項目目標，以提供商業分析活動的背景說明。
    Task 2：使用跟蹤工具和技術來定義需求跟蹤策略，并建立跟蹤的層級以監控和驗證(validate)需求。.
    Task 3：識別干系人之角色與職責，以及透過溝通標準協議(protocol)、導出方法、分析、文件化、管理和核準，來建立能交付期望解決方案的路徑(roadmap)，進而發展需求管理計劃。
    Task 4：識別溝通要求和管理變更流程的渠道(channel)，來選擇需求變更控制的方法，進而建立注冊到變更管理計劃的標準協議。
    Task 5：使用文件管理工具和技術，來選擇文件控制的方法，進而建立需求跟蹤和版本控制的標準。
    Task 6：與干系人的合作，來定義企業指標(metrics)和驗收標準(acceptance criteria)，進而評價解決方案符合實際需求的程度。
    4Domain 3:
    Analysis 分析    		分析領域集中在需求管理相關活動，包括產品或項目的需求導出、分析、分解、接受、核準、規格和驗證。
    Task 1：使用個別或群組導出技術，來導出或識別需求，進而探索或擷取需求中可支持的細節。
    Task 2：使用相依性分析、界面分析、數據與流程模型等技術，來分析、分解(decompose)及闡釋(elaborate)需求，進而合作揭露及澄清產品的選項和能力。
    Task 3：使用決策和評價技術，來評估產品選項和能力，進而決定哪些需求要被接受、遞延或拒絕。
    Task 4：平衡范圍的時間、預算和資源限制，使用優先級、相依性分析、決策工具及技術等，來分配接受或遞延的需求，以建立需求基線。
    Task 5：使用決策技術來獲得簽核需求基線，進而促進干系人的共識，以使干系人核準。
    Task 6：使用流程、數據及接口細節，來撰寫需求規格，進而溝通出可衡量和可行動的需求（亦即適合發展的需求）。
    Task 7：使用文件審查、原型法(prototype)、示范及其他驗證方法，來做好需求驗證，進而確保需求是完整、正確并符合價值主張的目標。
    Task 8：使用衡量工具和技術，來闡釋和指定指標及驗收標準，進而評估解決方案是否符合實際需求。.
    5Domain 4：
    Traceability and  Monitoring
    跟蹤與監控    		跟蹤和監控領域包含管理需求生命周期相關的活動。此領域的工作組成了持續監控和需求文件化，以及與干系人的溝通需求狀態。
    Task 1：使用人工或工具跟蹤、獲取需求狀態、來源和關系等方法來跟蹤需求，進而提供需求已交付的證明(evidence)。
    Task 2：使用人工或工具跟蹤來監控需求，進而確保在生命周期中的每個查核點(point)，都能有適當的支持需求能夠產生、審查和核準。
    Task 3：更新需求狀態，按照生命周期狀態的變動，來與適當的干系人進行溝通，并記錄人工或工具跟蹤的變更，以跟蹤需求直到結案(closure)。
    Task 4：使用溝通方法，與項目經理及其他干系人溝通需求狀態，進而持續通知他們需求的提出、沖突、變更、風險和所有狀態。
    Task 5：透過分析沖擊、相依性和風險，依據變更控制計劃和和比對需求基線，來維護需求的完整性，并管理需求變更。
    6Domain 5：
    Evaluation 評價    		評價領域包含有評估解決方案是否滿足需求及企業需要，其工作包含測試解決方案、決定是否有差距，和獲取簽核(sign-off)。
    Task 1：驗證解決方案的測試結果、報告及其他證據，針對需求的驗收標準，以決定解決方案是否能滿足需求。
    Task 2：用質量保證工具和方法，來分析和溝通解決方案被識別出的差距和細節，進而使干系人來解決方案范疇、需求及發展解決方案三者之間的差異。
    Task 3：使用決策技術，獲取干系人對發展解決方案的簽核，進而讓部署能夠繼續進行。
    Task 4：使用評價技術來評價部署解決方案，進而決定解決方案符合企業商業案例和價值主張的程度。
    7案例與演練

    課程回顧與評量
    各單元案例實作與分組討論 (Workshop)
    模擬試題及逐題解說 (Mock Exam)

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